今日で上期終了。
ここで一発、振り返ってみましょー。
4/3、さっそく有給取得。そしたら現場はパニック。
保守やったことない人ばっかりですもん、そりゃいきなり問い合わせ来られてもわからんわな。
というわけでチームリーダーという役割ですけど、管理だけでなく実作業でも引っ張ってく存在に。
で、今度はたくさんの見積依頼。あっちこっちから見積してよって連絡がたくさんきました。
仕事があるのはありがたい。でもね、全部納期が近すぎんねん、という恨みつらみは置いといて・・・見積もりマシーンと化していました。
夏。7 月からメンバ追加。これがトラップだった！
うちのチーム、ただ指示を待ってたりするだけじゃダメで、自分で考えて行動を起こさないと何もかも進まないんです。
どう動いていいかわからないときは「わからん！」と声をあげないとダメ。
それができない人を加えてしまい、またスキルも足りないんでかなりケツふきのために私がプログラミングしてみたり。
報・連・相はどんな業種でも必要なことだけど、全て間が悪くて失敗ばかり。最後には見放すしかなかった。
当のご本人もスキル不足は痛感したみたいだけど、具体的に何をどれくらいのスパンで改善していくかわかってないみたい。ダメだこりゃ。
でも、そんな人を現場に入れたのは私自身。これは大いに反省。
事前にお会いしたときに、いかに人を見れるようになるかが今後の課題となりました。
