2020年振り返り

 毎年年末の恒例行事となっている、１年の振り返りです。

新型コロナウィルスが中国の武漢で発生したのが２０１９年１２月でした。
それから数ヶ月もたたないうちに日本でも広がりを見せ、ついに４月に緊急事態宣言。

その後、第２波・第３波と押し寄せて現在に至っています。

ITの観点だと、非接触の形を取れるテレビ会議システムが一気にスタンダードに。
昔からあった仕組みではあるものの、やっぱり膝を付き合わせて話をするのが一番ええねん！という人が多く浸透していませんでしたが、新しい生活方式だ！となった瞬間に導入の動きが加速しました。

あとはテレワーク。
企業内LANへの接続、仕事のやり方はそれぞれですが、「自宅で仕事をする」というスタイルが定着しつつあります。
既成概念が一瞬で破壊された、そんな一年でした。

ただ、急な変化には戸惑いがつきもの。
私個人もテレワークなるものをやりましたが、ポジション柄どうしてもテレビ会議の回数が多く時間も長い。そうなると家族から「うるさい」「気を遣って疲れる」といった意見が出てきました。
マンション住まいで、自宅で仕事をする前提の間取りにはなっていません。家族の意見はごもっともです。
現在はテレワークも解除され、元どおりの仕事スタイルになっていますが、次にテレワークをしようものならちょっと場所を考える必要があるかもしれません。

PMというポジションで活動し始めてからもう少しで２年になろうとしていますが、PMらしいことは何一つしていませんしできていません。
昨年は2020年を「勝負の一年」と位置付けていましたが、勝ち負けで表現すると「完敗」でした。

PMとして何か一つでも成果を出せればよかったのですが、周辺システムはいくつか構築したものの、本丸となる基幹システムに対する成果を出すことができませんでした。
元々の期待値が基幹システムに対するものだったので、完敗です。

２０２１年は春先には現場が変わっている予定となっています。
次の現場こそは・・・と胸に秘め、変わらぬ精進を続けていきたいと思います。

2019年振り返り

早くも１年が経過し、しかも新年を迎えてしまいました。

2019年をざっと振り返ってみようと思います。

• 現場が変わった
  3月末で当時の現場を離任しました。
  現場では約2年間過ごしました。関わった方々からとてもよくしていただき、そしておいしいお酒もいくつか学ぶことができ、仕事もそうですけど大人としての楽しみ方も覚えた、そんな期間でした。
  最終日には思わず涙・・・また飲みに行きます。
  
  そして、4月から新しい現場に入りました。
  それはそれは、荒れた現場でした。人間関係や仕事のやり方などとてもじゃないけど好循環とはいえない。
  原因は複数あり、そのうちの一つがリーダによる各担当者の適材適所ができていないことでした。
  とてもプライドの高い＆気分屋の人で、不機嫌モードに入ったときはとてもじゃないけど付き合い切れない、そんな方でしたがドタバタの末、夏に退職。
  夏前ぐらいから新体制でリスタートするも、今度は発注先ベンダの残念さが露呈。
  進むものも進まない、という春先とは別の悪循環に陥りました。
  本番リリースしても不具合発生のため切り戻したり、ついには年末の納品期限を守れなかったり。
  年明けからの動きも要注意です。
  
  とはいえ、2019年は内外のウミを出し切って2020年に再度立て直すための準備期間だったのではないでしょうか。そう思わないとやっていけません。
  
• プロジェクトマネージャーなるポジションになった
  4月から入った現場でなっちゃいました。
  PMの主な仕事といえば、各関係者との調整や折衝、プロジェクト進捗状況の確認といった上位レイヤ・・・だと思っています。
  
  いざフタを開けると・・・発注先がグダグダなこともあり、SEっぽいこともやっちゃってたりします。むしろPMっぽいことのほうが少ないかな？
  ルールも何もない現場なので、上からあーだこーだ言うよりもやって見せるほうが説得力があるということもあります。
  

新しい現場ではカオスな状態が続いていますが、その中にも未来への種まきと多々ありました。その中に、AWSを用いたマイクロサービス的開発サイクルへの取り組みもあるし、また密に接している方々がやっぱりいい人ばかりなので何とかやっていけています。

人に恵まれるのは幸せなことだな・・・と感じつつ、2020年はやはり勝負の年だと思い、変わらず精進していこうと思います。